過去我們購買東西要么是選擇網(wǎng)上購買，快遞到貨;要么是在線下的商店拿貨付款，線上線下呈現(xiàn)出一種斷裂式的平行發(fā)展的趨勢。這種趨勢會導(dǎo)致線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實體店終端無法形成合力，無法使電商平臺和實體零售店面在商業(yè)維度上優(yōu)化升級，也無法促成價格消費時代向價值消費時代的全面轉(zhuǎn)型，不利于整個社會的資源整合和利用率的提升。

　　而新零售恰恰可以解決這個問題。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)卡、大數(shù)據(jù)和人工智能，能夠解放人力，將線上線下聯(lián)接起來。

　　當(dāng)下在新零售行業(yè)進行探索的最典型例子就是無人零售。和傳統(tǒng)的零售業(yè)相比，無人超市可以通過自動服務(wù)、自主結(jié)算，解放人力的同時，也節(jié)省了購物者的時間，提升購物體驗。提高了效率，降低了管理成本。

　　除了這些行業(yè)在新零售行業(yè)的火熱嘗試，當(dāng)前，傳統(tǒng)健身行業(yè)也開始向新零售探路，以期獲得更優(yōu)的經(jīng)營模式。

　　現(xiàn)在已經(jīng)有健身企業(yè)開始擺脫傳統(tǒng)的健身方式，將新零售和健身結(jié)合，采用小而精的模式，每家健身房的面積在300平米左右，可以按月付款且價格實惠，打破了普通健身房的會員制，24小時健身房無人值守，軟硬件一體化和數(shù)據(jù)無縫對接。通過中央驅(qū)動的大數(shù)據(jù)，將用戶、場地和健身教練串聯(lián)起來，實現(xiàn)需求和運營資源雙方最優(yōu)匹配。極大的減少運營成本。

　　除此之外，在健身的同時還可以通過掃描二維碼來購買健身房里的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可不僅僅是指食品和健身小器械，你要是看上了健身房里的跑步機、動感單車等大型健身器械，照樣可以掃碼帶走，并且送貨上門，體驗想買就買的樂趣。將新零售和健身結(jié)合，降低經(jīng)營成本，讓更多的健身愛好者有能力到健身房運動，滿足用戶運動健康的剛需。

　　物聯(lián)網(wǎng)卡交易平臺表示，在未來，會有越來越多的健身房和新零售結(jié)合，改變傳統(tǒng)模式，降低人力成本，新零售健身將會是開啟運動健康大時代的主力軍。